8月1日下午，在换热器公司出产车间，我们看到几名操作工人在真空炉上擦拭6米真空炉表壳 。这台因尘埃堆积而显得很旧的真空炉，经工人们擦洗，变得亮堂起来，表壳上的草绿就象雨水冲刷过的树叶，焕发一派朝气 。这是换热器公司7月份进行现场整顿中的一幕 。整顿后的现场，地面，设备干净整洁，零件、设备摆放整齐，各类标识显著，一眼望去，所有井然有序 。
今年上半年，换热器公司出产工作沉，产品种类繁多，半年实现产量1200多吨，达到以前一年的产量 。但是，出产忙了，产品多了，现场治理却出现了问题：现场脏、乱景象比力常见，有时通路上也摆放零件，行人只好绕路经过 。
为彻底扭转现场的脏乱，创造一个干净、整洁的出产环境，换热器公司提出“象抓产品一样抓现场”，并采取相应措施，进行整顿 。他们首先是从上到下进行全面的卫生排除，去除墙面、门窗上的积尘，而后对物品进行分类，尤其是一些死角，该清掉的就清掉，该归类的就归类 。经算帐，工人操作的场地更宽了，也见不到乱摆乱放的了 。整顿结束后，该公司对操作工人提出更高的要求，要求他们要象对待手中的产品一样对待现场治理 。工作中要随时排除，物品随时归类，休息间也必须维持整洁 。出产现场治理的难点不是整顿，而是持久不懈的对峙 。为了维持整顿后的成效，该公司成立起了查核机造，对车间按区域进行划分，把责任划分到出产治理人员头上，再落实到各个幼组头上，进行双沉查核 。出产处组织每天一次幼查抄，公司组织每周一次大检，每月进行一次总评，凭据总评了局赐与赏罚 。
为不断提醒治理人员和操作工人，该公司还在板报上刊载了“5S治理”的宣传文章，向员工宣传现场治理的意思和具体做法，疏导他们彻底摒弃坏的习惯，养成优良的素养，为以来现场治理再上档次营造优良的舆论氛围 。
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