前不久，（集团）公司印发了《关于调整岗位收入尺度的执行法子》，并起头尝试 。
2008年，（集团）公司造订了《薪酬治理法子》，该法子执行两年以来，规范了公司薪酬治理，成立有效的员工工资分配治理、监督体造及工资增长和调整机造，对解决各部门、各单元之间员工分配差距或不平衡产生的问题及矛盾，增长员工收入，不变员工行列，提逾越产、进建的积极性等方面起到了很好的作用 。
凭据（集团）公司出产经营发展的必要，为进一措施动整个员工的出产、经营积极性，（集团）公司印发了《关于调整岗位收入尺度的执行法子》，对员工岗位收入尺度进行了调整 。新的执行法子划定了调整方式、调整准则及领域、调整法式等 。
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| 新的岗位工资尺度起头执行 |
川公网安备 51018002000079号
